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从人事安排上，也可以看出中移动此轮改革风暴的路径，将以数据内容创新为依托。
据悉，今年年中，中移动提出了“三条曲线”的发展模式。第一条曲线是以语音和短彩信为代表的传统移动通信业务，第二条曲线就是流量业务，第三条曲线是数字化服务。移动内部认为，目前，第一条曲线已经达到了顶峰并且开始下降；第二条流量曲线在4G带动下也在增长，但未来会出现饱和，要保持企业的可持续发展，需要注重第三条数字化服务曲线。
中移动半年报显示，2014年上半年，数据业务收入1219.13亿元，占总收入的37％，2013年为31％。流量数据业务在中国移动营收的占比正在越来越大。
据悉，除了将要成立的“咪咕”公司，中国移动还计划在2015年在位置基地业务基础上成立位置公司，在支付基地基础上成立支付公司，甚至将集团IT支撑系统独立成立IT公司等等。
新媒体“巨头”将诞生
为了赌赢互联网，中移动大手笔投入咪咕。
据悉，新媒体集团注资资金为104亿元，分三年拨付，2015年注资71亿元。按照计划，10月底前要完成新媒体集团公司工商登记注册工作，11月底配合5个省公司完成各个子公司工商登记注册工作。
当前A股中投资手游、内容产业的新媒体龙头浙报传媒，其市值也不过225亿，布局视频及智能家居的乐视网市值300亿。咪咕单注册资金就是百亿，可以说一出生就位居新媒体巨头之列。
咪咕定位为数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司，是中移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫数字内容业务板块的唯一运营实体。
据媒体报道，移动各省公司、专业公司、直属单位不能自行开展音乐、视频、阅读、游戏、动漫领域的业务经营，不能自行与上述领域的第三方业务开展合作，或为上述领域提供代计费。
这意味着今后各省移动不仅只能卖咪咕的产品，连MM商城都不能分发其他应用，从渠道和终端完全保证了移动8亿用户资源完全为新媒体公司所用。
咪咕与各省公司采用市场化结算机制。存量用户包月信息费收入维持现有模式，即省公司所得保持不变。新增信息费采用“省公司：新媒体集团公司=15:85”模式结算。
人力及薪酬管理方面，咪咕人员编制计划由公司管理层根据业务发展规划及经营管理目标确定，之后报中移动集团总部备案，总部按照市场化原则对新媒体集团公司的薪酬进行预算审批管理。
据悉，媒体集团公司管理层及子公司总经理选聘工作方案已就绪，预计本月底完成。新媒体集团公司总经理职级等同省公司总经理，子公司总经理职级等同省公司副总经理。
业界担忧企业文化难改
从过去近10年历史来看，除音乐等少数业务外，运营商基地业务基本上未能阻挡互联网企业的冲击。其中经营最好的咪咕音乐，虽然拥有超过4.3亿用户，但74％的收入来自彩铃收入，彩铃是2G产物，并不代表移动互联网的未来。根据易观国际发布的数据，今年8月，国内移动音乐类APP按活跃用户数排名，咪咕音乐排名仅为第八名。
此前，中移动曾有多次变革机会，比如早年的飞信，近两年的类skype应用Jego，但前者裹足不前，沦为短信的网络抓手，最终被微信赶超；后者则胎死腹中。此轮中移动的新一轮改革能否成功，再次引发媒体议论。
其中最大的担忧是从基地模式改造为公司，咪咕到底会发生什么变化？仅仅是运营结构的变化，还是公司体制的变革？在股权多元化改造、人才和薪酬市场化、引入外资上，移动到底能走多远？
业内人士认为，如果咪咕体制没有大的改变，在决策、业务、收入分配、KPI、用工制度等方面仍然受中移动制约，那么中移动原有的企业文化就仍会笼罩于新媒体集团，干多干少一个样，甚至干越多越出错。这在之前的基地模式上已经得到了证实。
从体制上看，移动基地模式缺乏对员工上升通道设计和资本激励。如果咪咕这个被寄予厚望的新媒体公司不能打破现有机制，那么在与以民营资本为主、随时可能IPO的移动互联网企业竞争时，依然毫无胜算。
在上周工信部政策法规司组织的电信深化改革座谈会上，中移动的代表也着重在体制改革上提出诸多问题，希望在用人机制和待遇方面拥有更多自主权。
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引入外资仍在“探索阶段”
中移动相关人士表示，目前新媒体集团仍处在公司内部讨论阶段，未来如何引入外资尚需探索。
有业内人士认为，从政策层面看，国家提出打造一批新型主流媒体集团，如果新媒体集团在未来的混合所有制过程中还能够拉到一批有实力的股东，则会更有前途。
业内人士评价称，回顾历史，运营商做互联网业务，最大的问题是缺少互联网创业公司“成了就成了，死了就死了”的决绝勇气。可话说回来，在“保持国有资产增值”的国有企业管理宗旨下，中移动还真难有“死了就死了”的勇气。
因此，中移动如何实现奚国华提出的“没办法改变大环境，做一个小环境还是可以的”愿望，仍需看中移动的下一步如何迈出。
