西部网榆林讯（记者 李明 通讯员 俞组宣）省委“三项机制”出台以来，榆阳区聚焦“三准三实”，突出好中选好、优中选优，围绕追赶超越选对人，强化党管干部识准人，坚持公道正派用好人,进一步激发了全区党员干部干事创业活力。

树好导向，坚持事业为上建设高素质专业化干部队伍。榆阳区遵循好干部标准和“三项机制”精神，提出“讲文凭不唯学历、讲民主不唯选票、讲资历不论资排辈”，把最优秀的干部用到最重要的岗位上。突出功能性结构和骨干队伍建设。配备区乡主体班子，更注重选拔经过多岗位锻炼、善于把控局面和处理复杂问题的功能性干部，注重在脱贫攻坚、农村改革任务艰巨以及重大项目所在乡镇，大胆选用了一批40岁以下有思路、敢担当、能干事的干部当班长、扛大梁。突出培养选拔高素质专业化干部。注重加强专业化干部队伍建设，把大胆抓教育教学改革的专家型干部打破资历重用为局长，把全市“十佳”审计能手、全区唯一高级审计师任用为经审办主任，让专业化成为干部“标配”。突出长远发展储备优秀年轻干部。区委合理设置乡镇领导班子年龄梯次，2017年遴选了15名30岁以下高学历干部“双向”挂职锻炼，2018年选派部门单位10名优秀年轻干部、街道优秀社区主任到乡镇任职，拓宽优秀年轻干部选拔任用渠道，充实乡镇干部队伍力量。

改进方法，充分发挥激励导向的关键作用。在年度考核以及党建述职、述责述廉、人大述职等考评中，明确要求对标“三项机制”刚性排出前三后三。牢牢把控组织评价主导权，年度考核全部由区级领导带队，区委五人小组专题听取考核组汇报，肯定成绩、聚焦问题、点评研判、反馈意见、整改提升；党建述职评议考核中，区委常委评价票比其他人员评价票权重增加一倍，让最知情者来评定。按35%、55%、10%的比例划分“好中差”方阵，“好”的鼓励激励、重奖重用；“中”的不纠结排名，只追超“好”的；“差”的跟进约谈班子、跟踪整改落实，连续后进的坚决调整，今年以来有13个后进单位班子被约谈一次后，痛下决心抓整改，实现了后进变先进的逆转。

拓展维度，通过考核研判全方位考准考实干部。2015年制定研判细则，“三项机制”出台后进一步修订完善，本届区委任期内实现常态化研判全覆盖。把焦点放在“人”上。全方位、多角度、近距离、差异化考察识别干部，重点研判领导班子，同步掌握一般干部，延伸了解下级干部，实名推荐后备干部。更加注重谈话了解。在民主测评基础上，找敢讲真话的知情人谈深谈透，不仅谈出好中差，还要搞清为什么；看主流、看本质、看发展、看潜力，特别是对个性鲜明、有魄力、能干事，但容易得罪人的干部，做出公道评价。防止评价干部大水漫灌。采取实名制口头评价方式，每个单位按20%比例评出优秀干部，按10%比例评出相对较差干部，突出研判刚性，有效传导压力。研判过程全程纪实。形成研判—反馈—（约谈）整改—干部调整的“闭环”，今年以来研判34个单位，研判逐渐成为落实“三项机制”选人用人主要依据。